1. Personale Kompetenz
2. Aktivitätskompetenz
3. Fach- und Methodenkompetenz
4. Sozialkommunikative Kompetenz

In jeder Stärke lauert die Gefahr der Übertreibung und die Gefahr das eigentliche Ziel aus den Augen zu verlieren!

Kompetenzdiagnosen zeigen die oftmals versteckten Potenziale auf die in uns stecken. Kompetenzen kann man messen. Insgesamt sind es 64 Teilkompetenzen, die durch eine Kompetenzanalyse betrachtet werden.

Bevor Sie sich auf den Weg zur weiteren Entwicklung Ihrer Personalen Kompetenz machen wollen und sich vornehmen, neue Handlungsweisen auszuformen bzw. vielleicht bisher schwächer ausgeprägte Handlungsweisen bewusst und geduldig zu stärken, sollten Sie sich über den damit verbundenen Nutzen im Klaren sein.

Vorteile:

Sie entscheiden für sich niemand anderes kennt Sie besser...!

Welche Vorteile habe ich, wenn ich meine Personale Kompetenz noch mehr entwickle? Was stärke ich damit? Wodurch zeichnet sich in der Regel eine Person mit einer hohen Personalen Kompetenz aus? Was davon scheint für mich persönlich wichtig zu sein?

Vorteile

Sie kreuzen all diejenigen Handlungsweisen an, die für Sie besonders interessant und wichtig erscheinen und die Sie gern bei sich gestärkt sehen möchten.

Ich vertrete klare persönliche Ideale und Ziele □

Ich verhalte mich mit großer inneren Gelassenheit □

Ich handle glaubwürdig und bin für andere als Vorbild attraktiv □

Ich fördere die Mitarbeiter differenziert und wirkungsvoll □

Ich verhalte mich wie ein Fels in der Brandung und gebe Sicherheit □

Ich gestalte gemeinsame Ideale und Werte □

Ich orientiere mich an „Idealzuständen“ und gebe mich nicht so schnell zufrieden □

Ich pflege einen guten Umgang mit (anspruchsvollen) Teams □

Ich wirke als Vorbild für Andere □

Ich bin Orientiert auf langfristig tragfähige Lösungen, denke positiv □

Ich denke über das eigene Verhalten nach und komme zu wichtigen Selbstkorrekturen □

Ich erfahre eine hohe Akzeptanz und Wertschätzung durch die Mitarbeiter/innen □